Campañas Nacionales para la Protección de la Asequibilidad de las Comunidades de Casas Móviles

MHAction considera que la inversión predatoria de bienes raíces en vivienda móvil y en otras fuentes de vivienda asequible están afectando la seguridad de vivienda de millones de personas. MHAction está haciendo un llamado para el cumplimiento de las siguientes condiciones que aseguren la asequibilidad y la viabilidad de las comunidades de viviendas móviles en todo el país:

  • Todos los incrementos de los arriendos de lotes deben estar supeditados al Índice de Precios del Consumidor (IPC)
  • Los propietarios de las comunidades deben cumplir con los estándares establecidos de mantenimiento e infraestructura y deben compartir con los residentes la información relativa a las condiciones de la infraestructura.
  • Si un propietario decide vender una comunidad, la primera opción de compra la deben tener los residentes de dicha comunidad.
  • Los propietarios de comunidades deben proporcionar a todos los residentes los procedimientos para la resolución de reclamos claros y razonables.
  • Los propietarios de viviendas móviles corporativos no deberán cabildear en contra de programas claves de seguridad económica, como Seguridad Social, de los cuales dependen los residentes de sus comunidades para pagar los precios por sus lotes.

MHAction busca empoderarnos para lograr esas demandas organizando a los propietarios de viviendas móviles para que se movilicen respecto de esas demandas, e invierte en relaciones claves con otras organizaciones de justicia de vivienda para crear consciencia alrededor de la inversión de bienes raíces predatoria.

Campañas de Rendición de Cuentas Corporativas

MHAction también trabaja con los líderes comunitarios para que estos comprometan directamente a las empresas dueñas de las comunidades. El objetivo de esta participación es lograr que los dueños de las comunidades reconozcan los intereses y necesidades de los propietarios y residentes de las viviendas móviles.

El trabajo de MHAction con Equity Lifestyle Properties, Inc (ELS) ofrece un claro ejemplo del trabajo de rendición de cuentas corporativas de MHAction. ELS, presidida por el multimillonario Sam Zell, es la empresa propietaria de comunidades de viviendas móviles más grande del país, con 380 comunidades en 32 estados y 141.000 lotes. ELS es uno de las operadores más agresivos en el negocio, y usa su poder significativo para oponerse a ordenanzas locales de control de renta, reducir las regulaciones públicas y extraer las mayores ganancias de sus propiedades. Zell también ha dado aportes generosos a candidatos políticos conservadores y ha apoyado recortes a la Seguridad Social y a Medicare que socavarían aún más la seguridad económica de sus inquilinos.

En 2012, MHAction llevó a 22 propietarios de viviendas móviles a la reunión anual de ELS en Chicago y presentó una resolución de accionistas pidiendo a la compañía un informe sobre los aportes de índole política y los gastos en representación de intereses. Con la ayuda de los departamentos de protección de capitales del AFL-CIO, AFSCME, UFCW y los Teamsters elaboramos una estrategia de accionistas  diseñada para desenmascarar el uso de aportes de índole política de ELS con el fin de evadir regulaciones efectivas contra sus prácticas empresariales. La resolución obtuvo el 46% de los votos de los accionistas, una muestra sorprendentemente fuerte considerando que los líderes de la compañía se oponían enérgicamente a la medida. Los residentes de ELS también organizaron una gran protesta en la reunión y lograron comprometer a la gerencia de la empresa a reunirse con ellos y a escuchar sus preocupaciones.

MHAction usó testimonios personales, publicaciones y acciones directas para denunciar el comportamiento empresarial de ELS. Con las acciones y la participación de los propietarios de viviendas móviles afectados en las juntas de accionistas de 2013, 2014 y 2015 se logró que ELS se comprometiera a crear un procedimiento para la resolución de reclamos en 2016, aplicable a todas las comunidades y a disposición de todos los residentes para presentar sus quejas ante la empresa. ELS también se comprometió a que los administradores regionales, los empleados de ELS responsables de la supervisión de la infraestructura de las comunidades, se reúnan trimestral o semestralmente con los residentes para examinar sus preocupaciones. Nuestro trabajo de rendición de cuentas corporativo con ELS también logró victorias locales directas que varían en tamaño y alcance, desde acuerdos de infraestructura para reparar vías y aceras en comunidades ubicadas en Farr West, Utah y Monee, Illinois, hasta frenar las propuestas de incrementos de renta en Florida.